Дэлхийн зочид буудлууд болон холбогдох салбаруудын газрын зурагт Хятадын цагаан хэрэглэл угаах үйлдвэр урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй сорилт, боломжуудтай тулгарсан чухал эргэлтийн цэг дээр зогсож байна. Энэ бүхэн өнөөгийн зочид буудлын зах зээлийн өөрчлөлттэй нягт холбоотой.
Өгөгдлийн шинжилгээ
Хятадын зочломтгой үйлчилгээний нийгэмлэгийн сүүлийн үеийн мэдээгээр, 2024 онд Хятад дахь зочид буудлын тоо өмнөх оны мөн үеэс 12.6%-иар өснө. Энэ нь тус салбар эрчимтэй хөгжиж байгаагийн шинж байх ёстой, гэхдээ тийм биш. Зочид буудлын дундаж хэмжээ ердөө 48% байгаа бөгөөд нэг үйлчлүүлэгчийн үнэ 2023 онтой харьцуулахад бараг 15%-иар буурсан байна. Зочид буудлын төсөлд их хэмжээний хөрөнгө цутгаж, одоо амьд үлдэх маш хүнд байдалд ороод байна. Аялал жуулчлалын зочид буудлын аж үйлдвэрийн сүлжээ дуусч байгаа тул маалинган даавууны угаалгын үйлдвэрүүдэд үзүүлэх нөлөө илүү ширүүн байна. 2024 онд үндэсний цагаан хэрэглэлийн угаалгын зах зээлийн хэмжээ 32 тэрбум юань болсон ч өсөлтийн хурд нь 3%-иас бага байна. Түүнчлэн, салбарын ашгийн хэмжээ их хэмжээгээр шахагдаж, улмаар оршин тогтнох боломжтой болно.
Уламжлалт угаалгын үйлдвэрүүдэд тулгардаг асуудлууд
Өнөөгийн хүндрэлд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх нь уламжлалт угаалгын үйлдвэрүүдийн асуудал нь өндөр өртөгөөс хамаагүй илүү юм.
Нэг талаас зах зээлийн эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэргүй байдал ноцтой байна. Нийлүүлэлтийн тал нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийснээс болж өргөжсөөр байназочид буудал, угаалгын үйлдвэр, гэхдээ эрэлтийн тал нь хэрэглэгчдийн хямд үнээр багассаар байна.
Нөгөөтэйгүүр, шинээр гарч ирж буй хил дамнасан угаалгын үйлдвэрүүд бий болж, хүчтэй хөрөнгө санхүүг түшиглэн далайн эргийг хямд үнээр булаан авч, зах зээлийн хэв маягийг алдагдуулж, улмаар уламжлалт цагаан хэрэглэлийн угаалгын үйлдвэрүүд бүслэлтэд автсан байна. Амьд үлдэх сонголт бол яаралтай юм.
M&A интеграци
Энэ хүнд нөхцөлд салбарын нэгдэл, нэгдэл, нэгдэл, интеграци нь нөхцөл байдлыг эвдэх хурц үзүүр болж байна. Хэмжээний үр нөлөөний үүднээс авч үзвэл, олон жижиг угаалгын үйлдвэрүүд хэмнэлтээсээ болж зовж шаналж, зардлаа үр дүнтэй хянах боломжгүй байдаг.
Нэгдэх, худалдан авах нь цагаа олсон бороо шиг компаниудыг хурдацтай өргөжин тэлж, нэгж үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, тохиролцооны хүчийг сайжруулахад түлхэц болдог.
Мужийн түвшний хотуудыг жишээ болгон авч үзвэл, хэд хэдэн жижиг үйлдвэрүүдийг томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд нэгтгэж, нөөцийг тарааж, худалдан авагчдыг нэгтгэж, өрсөлдөх чадвар мэдэгдэхүйц өссөн. Ирээдүйд мужийн төвүүд, тэр ч байтугай хот хоорондын интеграци нь нийтлэг чиг хандлага болох болно.
Нөөцийн синерги
Нөөцийн хамтын ажиллагаа бас чухал. Нэгдэх, худалдан авах нь зөвхөн энгийн хөрөнгийн хуримтлал төдийгүй технологийн интеграцчлалын боломж юм. Өөр өөр аж ахуйн нэгжүүд өөрийн гэсэн давуу талтай байдаг. Зарим аж ахуйн нэгжүүд чанарын хяналт сайтай, зарим нь нарийн менежменттэй байдаг. Хоёр тал нэгдэж, нийлсний дараа бие биенийхээ давуу талыг нөхөж, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, үйлчилгээний чанар сайжирна.
Зах зээлийн хамтын ажиллагаа
Зах зээлийн хамтын ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжүүдийн нутаг дэвсгэрийг өргөжүүлдэг. Нэгдсэн болон худалдан авалтын тусламжтайгаар бүс нутгийн угаалгын газрууд газарзүйн хязгаарлалтыг даван туулж, үйлчилгээний цар хүрээг ихээхэн өргөжүүлж чадна. Дээд зэрэглэлийн зах зээлд өндөр үзүүлэлттэй байгаа аж ахуйн нэгжүүд дунд болон доод түвшний үе тэнгийнхэнтэйгээ гар нийлж, нөөц баялгаа хуваалцаж, зах зээлээ нөхөж чадвал тэдний өрсөлдөх чадвар эрс нэмэгдэнэ.
Үнийн синерги
Гэсэн хэдий ч зарим уламжлалт стратеги нь өнөө үед тохируулагдаагүй байна. Нэгэн цагт зарим компаниудын хамгийн их найдвар байсан үнийн холбоо одоо зах зээлийн итгэлгүй байдал, зохицуулалтын дарамтын дор сүйрч байна. Үнийн зохицуулалтын зам хэцүү байна:
❑ Аж ахуйн нэгжүүдийн ашиг сонирхлын маргаан байнга гардаг.
❑ Үндсэн зардал бага байна.
❑ Хамтын ажиллагааны механизм хэврэг байна.
❑ Монополийн эсрэг хууль хэт өндөр байна.
Жишээ
Европ, АНУ, Япон зэрэг орны угаалгын үйлдвэрлэлийн хөгжлийн замыг харахад томоохон интеграци, технологийн шинэчлэл, ялгаатай үйлчилгээ, хил дамнасан интеграци зэрэг нь бидний чиг хандлагыг гэрэлтүүлж байна.
❑ АНУ
АНУ-ын угаалгын үйлдвэрлэлийн төвлөрөл 70% хүртэл өндөр байдаг бөгөөд шилдэг 5 аж ахуйн нэгж нь үг хэлэх эрхийг хатуу хянадаг.
❑Европ
Герман, Франц болон бусад орнууд нэгдэх, худалдан авах замаар томоохон, төрөлжсөн аж үйлдвэрийн кластеруудыг бий болгосон.
❑ Япон
Япон стандартчилал, сайжруулалтаараа тэргүүлдэг.
Дүгнэлт
Дэлхийн маалинган даавууны угаалгын үйлдвэрүүд, ялангуяа Хятад дахь мэргэжилтнүүдийн хувьд өнөөгийн байдал нь сорилт бөгөөд боломж юм. Зөвхөн чиг хандлагад үнэн зөв дүн шинжилгээ хийж, хамтын ажиллагааг идэвхтэй эрэлхийлж, технологид тасралтгүй хөрөнгө оруулалт хийж, ялгаатай давуу талыг бий болгосноор л бид энэхүү амьд үлдэх тоглоомд ялгарч чадна.
Хэцүү нөхцөл байдалд хүлээсэн нь дээр үү, эсвэл өөрчлөлтийг хүлээж авсан нь дээр үү? Хариулт нь угаалгын салбарын ирээдүй нь уламжлалыг эвдэж зүрхэлсэн бизнес эрхлэгчдэд хамаарах хувь тавилантай гэдгийг хэлэх шаардлагагүй юм.
Шуудангийн цаг: 2025-02-05