Дэлхийн зочид буудал болон холбогдох туслах салбаруудын газрын зураг дээр Хятадын маалинган даавуун угаалгын салбар гол эргэлтийн цэг дээр зогсож, урьд өмнө байгаагүй сорилт, боломжуудтай тулгарч байна. Энэ бүхэн нь одоогийн зочид буудлын зах зээлийн өөрчлөлттэй нягт холбоотой юм.
Өгөгдлийн шинжилгээ
Хятадын Зочид Буудлын Холбооны хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллээр бол Хятад дахь зочид буудлын тоо 2024 онд жилээс жилд 12.6%-иар өсөх төлөвтэй байна. Энэ нь салбар цэцэглэн хөгжиж байгаагийн шинж тэмдэг байх ёстой ч тийм биш юм. Дундаж ачааллын түвшин ердөө 48% байгаа бөгөөд нэг үйлчлүүлэгчийн үнэ 2023 онтой харьцуулахад бараг 15%-иар буурсан байна. Зочид буудлын төсөлд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийгдсэн бөгөөд одоо энэ төсөл хүнд хэцүү нөхцөлд байна. Аялал жуулчлалын зочид буудлын салбарын сүлжээ төгсгөл болсноор маалинган даавуу угаалгын үйлдвэрүүдэд үзүүлэх нөлөө илүү хүчтэй байна. 2024 онд үндэсний маалинган даавуу угаалгын зах зээлийн хэмжээ 32 тэрбум юань орчим байгаа ч өсөлтийн хурд нь гайхалтай буюу 3%-иас бага байна. Түүнчлэн, салбарын ашгийн хэмжээ маш их буурч, улмаар оршин тогтнох аюулд хүргэж байна.
Уламжлалт угаалгын үйлдвэрүүдийн тулгардаг асуудлууд
Одоогийн тулгамдсан асуудлыг гүнзгий дүн шинжилгээ хийснээр уламжлалт угаалгын үйлдвэрүүдийн асуудал нь зөвхөн өндөр өртөгөөс хамаагүй илүү юм.
Нэг талаас, зах зээл дээрх нийлүүлэлт ба эрэлтийн хооронд ноцтой тэнцвэргүй байдал үүсээд байна. Нийлүүлэлтийн тал нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийснээс болж өргөжсөөр байна.зочид буудал, угаалгын салбар, гэхдээ хэрэглэгчдийн үнэ буурснаар эрэлтийн тал буурсаар байна.
Нөгөөтэйгүүр, хил дамнасан шинээр гарч ирж буй угаалгын үйлдвэрүүд бий болж, далайн эргийг хямд үнээр булаан авахын тулд хүчтэй хөрөнгөд найдаж, зах зээлийн хэв маягийг алдагдуулж, улмаар уламжлалт маалинган даавуун угаалгын үйлдвэрүүд бүслэлтэд орсон. Амьд үлдэх сонголт яаралтай байна.
Нэгтгэх ба худалдан авах интеграци
Энэхүү хүнд хэцүү нөхцөлд салбарын нэгдэл, нэгдэл, худалдан авалт, интеграци нь нөхцөл байдлыг эвдэх хурц ирмэг болж байна. Хэмжээний нөлөөллийн үүднээс авч үзвэл олон жижиг угаалгын үйлдвэрүүд хэмжээний хэмнэлтгүй байдлаас болж зардлыг үр дүнтэй хянах чадваргүй болж байна.
Нэгдэх, худалдан авах нь цаг үеэ олсон бороо шиг бөгөөд компаниудыг хурдацтай өргөжин тэлэх, нэгж үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, хэлэлцээрийн хүчийг сайжруулахад хүргэдэг.
Жишээлбэл, мужийн түвшний хотуудыг авч үзвэл, хэд хэдэн жижиг үйлдвэрийг томоохон аж ахуйн нэгжүүд болгон нэгтгэсний дараа нөөцийг тарааж, үйлчлүүлэгчдийг нэгтгэж, өрсөлдөх чадвар эрс нэмэгдсэн. Ирээдүйд мужийн төвүүд болон хот хоорондын үе тэнгийн интеграцчлал ч мөн нийтлэг чиг хандлага болох болно.
Нөөцийн синергизм
Нөөцийн синерги бас чухал юм. Нэгдэх, худалдан авах нь зөвхөн хөрөнгө хуримтлуулахаас гадна технологийн интеграцчлалын боломж юм. Өөр өөр аж ахуйн нэгжүүд өөрийн гэсэн давуу талуудтай байдаг. Зарим аж ахуйн нэгжүүд чанарын хяналт маш сайн, зарим аж ахуйн нэгжүүд нарийн менежменттэй байдаг. Нэгдэх, худалдан авсны дараа хоёр тал бие биенийхээ давуу талыг нөхөж, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, үйлчилгээний чанарыг сайжруулж чадна.
Зах зээлийн синергизм
Зах зээлийн синерги нь аж ахуйн нэгжүүдийн нутаг дэвсгэрийг тэлдэг. Нэгдэх, худалдан авах ажиллагааны тусламжтайгаар бүс нутгийн угаалгын аж ахуйн нэгжүүд газарзүйн хязгаарлалтыг даван туулж, үйлчилгээний цар хүрээг эрс өргөжүүлж чадна. Хэрэв өндөр зэрэглэлийн зах зээл дээр маш сайн гүйцэтгэлтэй аж ахуйн нэгжүүд дунд болон доод зэрэглэлийн үе тэнгийнхэнтэйгээ нэгдэж, нөөцөө хуваалцаж, зах зээлийг нөхвөл тэдний өрсөлдөх чадвар экспоненциал байдлаар нэмэгдэх болно.
Үнийн синергизм
Гэсэн хэдий ч зарим уламжлалт стратегиуд өнөө үед дасан зохицоогүй байна. Зарим компаниудын өндөр найдвар байсан үнийн холбоо одоо зах зээлийн итгэлцэл, зохицуулалтын дарамтаас болж нуран унаж байна. Үнийн зохицуулалтын зам өргөстэй байна:
❑ Аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын ашиг сонирхлын маргаан байнга гардаг.
❑ Анхдагч зардал бага байна.
❑ Хамтын ажиллагааны механизм нь эмзэг.
❑ Монополийн эсрэг хууль хэрэгжүүлэхэд хэтэрхий өндөр байна.
Жишээнүүд
Европ, АНУ, Японы угаалгын салбарын хөгжлийн замыг харахад томоохон хэмжээний интеграци, технологийн инноваци, ялгавартай үйлчилгээ, хил дамнасан интеграци нь бидний чиглэлийг гэрэлтүүлж байна.
❑ АНУ
АНУ-д угаалгын салбарын төвлөрөл 70% хүртэл өндөр бөгөөд шилдэг 5 аж ахуйн нэгж үг хэлэх эрхийг хатуу хянадаг.
❑Европ
Герман, Франц болон бусад орнууд нэгдэх, худалдан авах замаар томоохон хэмжээний, мэргэшсэн аж үйлдвэрийн кластеруудыг бий болгосон.
❑ Япон
Япон улс стандартчилал, сайжруулалтаараа тэргүүлдэг.
Дүгнэлт
Дэлхийн маалинган даавуу угаалгын үйлдвэрүүд, ялангуяа Хятадын мэргэжилтнүүдийн хувьд өнөө үе бол сорилт бөгөөд боломж юм. Зөвхөн чиг хандлагыг зөв шинжилж, хамтын ажиллагааг идэвхтэй эрэлхийлж, технологид тасралтгүй хөрөнгө оруулалт хийж, ялгаатай давуу талыг бий болгосноор л бид энэхүү амьд үлдэх тоглоомд ялгарч чадна.
Хэцүү нөхцөлд хүлээх нь дээр үү, эсвэл өөрчлөлтийг хүлээн авах нь дээр үү? Угаалгын салбарын ирээдүй уламжлалыг эвдэх зоригтой бизнес эрхлэгчдэд хамаарах нь хариултаас тодорхой байна.
Нийтэлсэн цаг: 2025 оны 2-р сарын 5