Сүүлийн жилүүдэд дэлхийн маалинган даавуу угаалгын салбар хурдацтай хөгжиж, зах зээлийн интеграцийн үе шатыг туулсан. Энэ үйл явцад нэгдэх, худалдан авах (M&A) нь компаниудын зах зээлийн эзлэх хувийг өргөжүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чухал хэрэгсэл болсон. Энэхүү нийтлэлд PureStar Group-ийн хөгжлийн үйл явц, бизнесийн үйл ажиллагааны хэлбэрийг шинжилж, маалинган даавуу угаалгын аж ахуйн нэгжүүд нэгдэх, худалдан авах шаардлагатай байгаа талаар хэлэлцэж, угаалгын аж ахуйн нэгжүүдэд салбарын ирээдүйн хөгжлийн чиг хандлагыг оновчтой харахад нь туслах зорилгоор холбогдох бэлтгэл ажил, арга хэмжээний саналуудыг дэвшүүлэх болно.
Хятадын маалинган даавуун угаалгын салбарын өнөөгийн байдлын дүн шинжилгээ
Нэр хүндтэй мэдээллийн агентлаг болох Statista-ийн мэдээлснээр, Хятадын угаалгын зах зээлийн нийт орлого 20.64 тэрбум ам.долларт хүрэх төлөвтэй байгаа бөгөөд үүнээс нэхмэлийн арчилгааны сегмент 13.24 тэрбум ам.долларын өндөр хувийг эзлэх болно. Гэсэн хэдий ч гадаргуу дээр энэ салбар хүнд байдалд оржээ.
❑ Байгууллагын хэв маяг
Зах зээлийн хэмжээ асар том боловч аж ахуйн нэгжүүд "жижиг, тархай бутархай, эмх замбараагүй" гэсэн хэв маягийг харуулж байна. Олон жижиг, бичил аж ахуйн нэгжүүд тархай бутархай, ерөнхийдөө цар хүрээний хувьд хязгаарлагдмал бөгөөд брэнд бүтээх нь хоцорч байна. Тэд ширүүн өрсөлдөөнд зөвхөн хямд өртөгтэй худалдан авалтад найдаж, хэрэглэгчдийн улам бүр хувьчлагдаж, боловсронгуй болж буй хэрэгцээг хангаж чадахгүй байна.
Жишээлбэл, хотуудын зарим жижиг угаалгын үйлдвэрүүдэд тоног төхөөрөмж нь хуучирсан, үйл явц нь хоцрогдсон, зөвхөн энгийн маалинган даавуу цэвэрлэх боломжтой байдаг. Тэд зочид буудлын өндөр зэрэглэлийн орны бүтээгдэхүүний онцгой арчилгаа, нарийн толбо арилгах болон бусад ажлын өмнө арчаагүй байдаг.
❑ Үйлчилгээг нэгэн төрлийн болгох
Ихэнх аж ахуйн нэгжүүд ганц бизнесийн загвартай бөгөөд өвөрмөц борлуулалтын цэгүүд байдаггүй тул брэндийн урамшуулал бүрдүүлэхэд хэцүү болгодог.
Үүний зэрэгцээ, корпорацийн ашгийн хэмжээг эрс бууруулж, салбарын эрч хүчийг хязгаарлаж буй бусад олон хүчин зүйл бий.
● Түүхий эдийн үнэ жилээс жилд өссөөр байгаа шиг өндөр чанартай угаалгын нунтагны үнэ өссөөр байна.
● Ажиллах хүчний хомсдолоос болж хөдөлмөрийн зардал нэмэгдэж байна.
● Байгаль орчныг хамгаалах хууль тогтоомж, дүрэм журам чангарч байгаа тул дагаж мөрдөх зардал нэмэгдэж байна.
PureStar-ийн өсөлт: Нэгтгэх ба худалдан авах болон интеграцийн домогт туульс
Хойд Америк тивд PureStar нь салбартаа тэргүүлэгч байр суурь эзэлдэг.
❑ Цагийн хуваарь
1990-ээд онд PureStar нь ирээдүйг харсан алсын хараатайгаар нэгдэх, худалдан авах аялалд гарч, бүс нутагт тархсан бүс нутгийн угаалгын болон маалинган даавууны менежментийн компаниудыг нэг нэгээр нь нэгтгэж, эхэндээ бат бөх суурийг бий болгосон.
2015 онд венчур капиталын аварга BC Partners компани хүчтэй хөндлөнгөөс оролцож, тархай бутархай бие даасан үйл ажиллагааны хүчийг PureStar брэнд болгон нэгтгэснээр брэндийн танигдах байдал бий болж эхэлсэн.
2017 онд хувийн хөрөнгө оруулалтын сан Littlejohn & Co компани зах зээлийг эзлэн авч, PureStar компанид зах зээлийг гүнзгийрүүлэх, өндөр чанартай нөөцийг үргэлжлүүлэн шингээх, дэлхийн хэмжээнд тэлэх замыг нээхэд тусалсан.
Өнөөдөр энэ нь дэлхийн шилдэг угаалгын болон маалинган даавуун үйлчилгээ болж, нэг цэгийн маш сайн үйлчилгээ үзүүлдэг болсон.зочид буудал, эмнэлгийн байгууллага, нийтийн хоолны болон бусад салбарууд, мөн түүний брэндийн үнэ цэнэ нь хэмжээлшгүй юм.
Дүгнэлт
PureStar-ийн амжилт нь санамсаргүй биш бөгөөд энэ нь хувийн туршлагаараа дэлхий нийтэд тунхаглаж байна: нэгдэл, худалдан авалтын интеграци нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн "нууц үг" юм. Стратегийн нэгдэл, худалдан авалтын нарийн зохион байгуулалтаар дамжуулан аж ахуйн нэгжүүд зөвхөн нутаг дэвсгэрээ хурдан тэлж, зах зээлийн хэлэлцүүлгийн хүчийг нэмэгдүүлээд зогсохгүй нөөцийн оновчтой хуваарилалтыг хэрэгжүүлж, 1 + 1 > 2 гэсэн маш сайн үр дүнд хүрч чадна.
Дараах хэсэгтнийтлэлүүд, бид Хятад болон дэлхийн бусад орнуудын угаалгын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд нэгдэх, худалдан авах гол ач холбогдлыг гүнзгий дүн шинжилгээ хийх тул бидэнтэй хамт байгаарай.
Нийтэлсэн цаг: 2025 оны 2-р сарын 7