Үр ашгийн хувьсгал бүрийг бид тодорхой ойлгох ёстойугаалгын үйлдвэраяндаа өдөөгдөөгүйугаалгын операторууд, гэхдээ тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчдээс. Ийм учраас тоног төхөөрөмжийн компаниуд гурван үе шаттай үүрэг ролийн өөрчлөлтийг хийх ёстой.
Цаашдын зам
Тоног төхөөрөмж нийлүүлэгч → Системийн шийдэл нийлүүлэгч → Ухаалаг ахлах төлөвлөгч.
Энэ шилжилт нь уриа лоозон биш, харин байгууллагын чадавхи, арга зүйн бүтцийн өөрчлөлт юм.
● Сэтгэлгээгээ өөрчлөх
Уламжлалт загварт бид үйлчлүүлэгчийн хүссэн зүйлийг хийхэд дассан байдаг. Гэхдээ оюун ухааны эрин үед ийм идэвхгүй хариу үйлдэл нь нарийн төвөгтэй системийг хэрэгжүүлэхийг дэмжиж чадахгүй. Бид гүйцэтгэгчээс тодорхойлогч руу шилжих ёстой.
- Салбар дундын төлөвлөлтийн багийг бүрдүүлэх
Угаалгын үйл явцын гүнзгий мэргэшсэн механик инженерүүд, цахилгааны инженерүүд, програм хангамжийн инженерүүд болон салбарын мэргэжилтнүүд (борлуулалтын үүрэг нь зөвхөн борлуулалт хийхээ больж, үйл явцын зөвлөхүүд байх болно).
- Хүлээн авах шаардлагаас оношлогоо хийх рүү шилжих
Угаалгын машин үйлдвэрлэгчид үйлчлүүлэгчдээс юу хийхийг хүсч байгааг нь асуухын оронд судалгаа, шинжилгээ ашиглан тэдний асуудал хаана байгааг, юу хийх ёстойг, хэрхэн хийх ёстойг тодорхой хэлэх хэрэгтэй.
● Үйл явцын сэргээн босголт
Ухаалаг угаалгын үйлдвэрийн мөн чанар нь тоног төхөөрөмжийн шинэчлэл биш, харин үйл явцыг дахин төлөвлөх явдал юм. Бид гурван үндсэн төрлийн хог хаягдлыг системтэйгээр тодорхойлохын тулд цехийн шалыг гүнзгий судлах хэрэгтэй.
- Логистикийн хаягдал: маалинган даавууг давтан боловсруулах, илүүдэл чиглүүлэлт
- Хөдөлмөрийн хаягдал: ажилчдын сул зогсолт, бага үнэ цэнэтэй давтагдах ажлууд
- Үйл явцын хаягдал: тасралтгүй үйлдвэрлэл, ажлын урсгалын саад бэрхшээл
Үүн дээр үндэслэн бид системчилсэн шийдлүүдээр дамжуулан үйл ажиллагаагаа дахин бүтцээр нь өөрчлөх хэрэгтэй:
- Автомат ялгах системүүд
- Өлгөх цүнхний систем
- Конвейерийн шугамын системүүд
- Түүж авах машинууд
- Өнгөлгөө болон ялгах систем
- Автомат сав баглаа боодол болон агуулахын систем
Гол зорилго:
Энэ нь маалинган даавууны урсгалыг хадгалж, ажилчдыг нүүлгэн шилжүүлэгчээс хянагч болгон хувиргадаг. Эцэст нь захиалгаар хийсэн ухаалаг угаалгын үйлдвэр барих боломжтой.
● Үйлдвэрийн бүхэл бүтэн цогц шийдлүүд
Ирээдүйн үйлчлүүлэгчдэд цаашид тоног төхөөрөмж тусдаа байх шаардлагагүй, харин бүрэн, ажиллагаатай, дуурайлган хийх боломжтой үйлдвэрийн системийн зураг төсөл хэрэгтэй болно. Үйлдвэр нь дор хаяж гурван үндсэн тулгуурыг хамарсан байх ёстой.
- Тасралтгүй логистикийн систем
Бохирдсон маалинган даавуу хүлээн авахаас эхлээд цэвэр маалинган даавуу хүргэх хүртэл тасралтгүй ажиллагаа бүрэн гүйцэд явагдах ёстой. Маалинган даавуу хэзээ ч газарт хүрэхгүй эсвэл арагшаа урсдаггүй. Энэ нь гар аргаар шаардлагагүй боловсруулалтыг аль болох багасгадаг.
- Өгөгдөлд суурилсан мэдээллийн урсгал
QR код, RFID болон бусад технологийг ашиглан дараах боломжийг олгоно:
- Маалинган даавуу бүрийн багцын байршлыг хянах боломжтой
- Үйл явцын алхам бүрийн төлөвийг хянах боломжтой
- Үйлдэл бүрийн хувьд бүртгэгдэх боломжтой параметрүүд
Эцэст нь бүрэн үйл явцын дүрслэл болон мөрдөх чадварыг ойлголоо.
- Хүн-машин хамтын ажиллагааны систем
Ажилчдыг өндөр үнэ цэнэтэй албан тушаалд томилох:
фронтенд эрэмбэлэх шийдвэрүүд
өнгөлгөөний чанарын хяналт
сав баглаа боодол болон түгээлтийн менежмент
давтагдсан болон хүнд физик ажлыг автоматжуулсан системд үлдээж байх зуур.
● Зах зээлийн боловсрол
Ухаалаг шинэчлэлтийн хамгийн том саад бол технологи биш, харин итгэлцэл юм.
Тиймээс бид хоёр итгэл үнэмшлийн системийг бий болгох ёстой:
- Бенчмарк
Зочлох боломжтой, туршлагад суурилсан цөөн ажилтантай / хүнгүй цехүүдийг хөгжүүлэх.
- Өгөгдөлд суурилсан хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн загварууд
Жишээлбэл, бодит үйл ажиллагааны өгөгдөлтэй ярь:
Хөдөлмөрийн зардлын бууралт: 80%–90%
Эрчим хүчний хэрэглээний бууралт: ойролцоогоор 20%
Хүчин чадлын сайжруулалт: ойролцоогоор 30%
Орон зайн ашиглалтын сайжруулалт: ойролцоогоор 30%
Хэрэглэгчдэд тодорхой харагдах боломжийг олгоно уу:
Энэ бол зардал биш, харин өндөр баталгаатай хөрөнгө оруулалт юм.
Үе шаттай хэрэгжүүлэх зам
Хятадын зах зээл дээр оюун ухааныг хөгжүүлэхэд тулгарч буй хамгийн том практик хязгаарлалт бол хэт өндөр урьдчилсан хөрөнгө оруулалт юм. Тиймээс бид үйлчлүүлэгчдэд зориулсан үе шаттай, хувьсах боломжтой шинэчлэлтийн замуудыг боловсруулах ёстой:
● 1-р үе шат: Үндсэн автоматжуулалт
Зорилго нь ажлын урсгалыг хялбаршуулж, чухал саад бэрхшээлийг арилгах явдал юм. Угаалгын газрууд эхлээд өлгөх уутны систем, конвейерийн шугам, маалинган даавууг ялгах систем, өнгөлгөөний (нугалах / савлах / агуулах) системийг нэвтрүүлж, маалинган даавууг хүрэлцэхгүй, тасралтгүй ажлын урсгалыг бий болгох хэрэгтэй. Энэ нь гар аргаар боловсруулах ажлыг эрс багасгадаг.
● 2-р үе шат: Дижиталчлал
Зорилго нь үйлдвэрийн үйл ажиллагааг харагдахуйц болгох явдал юм. Үүнд эрчим хүчний хэрэглээ, үр ашиг, ажлын цагийн талаарх гол мэдээллийг цуглуулахын тулд төв удирдлагын платформ болон мэдрэгч систем хэрэгтэй. Энэ нь үйл явцыг бодит цагийн хяналт, угаалгын менежментийг дүрслэн харуулах, урьдчилсан өгөгдлийн шинжилгээ хийхэд тусалдаг.
● 3-р үе шат: Оюун ухаан
Зорилго нь системийг шийдвэр гаргах чадавхаар тоноглох явдал юм. Үүний тулд ухаалаг менежментийг идэвхжүүлэхийн тулд RFID, хиймэл оюун ухаанаар таних, ухаалаг үйлдвэрлэлийн хуваарь, урьдчилан таамаглах засвар үйлчилгээний системийг нэвтрүүлэх шаардлагатай.
● 4-р үе шат: Бүрэн үйл явцтай хүнгүй ажиллагаа
Зорилго нь ухаалаг үйлдвэрээс ухаалаг экосистем рүү шилжих явдал юм. Зочид буудлын талын системийг нэгтгэх, автоматжуулсан төлбөр тооцооны систем, хүнгүй маалинган даавуу хүлээн авах, хүргэх системийг бий болгосноор бид маалинган даавууны урсгалын туршид бүрэн дижиталчлал, хүнгүй ажиллагааны давталтыг хааж байна.
Дүгнэлт
Ухаалаг дижитал угаалгын үйлдвэрүүдийг нэвтрүүлэх нь хэзээ ч нэг алхамт технологийн шинэчлэл биш, харин үйл явц, байгууллага, сэтгэлгээний эргэн тойрон дахь системчилсэн бүтцийн өөрчлөлт юм.
Хэрэв тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчид ерөнхий төлөвлөгч болж чадахгүй бол оюун ухаан нь зүгээр л тоног төхөөрөмжийн автоматжуулалт мэт өнгөцхөн хэвээр байх болно. Энэхүү үүргийн өөрчлөлт дууссаны дараа бидний хүргэж буй зүйл нь тоног төхөөрөмж байхаа больж, тасралтгүй хөгжиж буй үйлдвэрлэлийн систем болно.
Нийтэлсэн цаг: 2026 оны 4-р сарын 16